Хороших специалистов без дела не бывает. Или он такой специалист.Вот тебе конкретный пример из моей практики.
В моей команде работал специалист по продукту IBM.
Из нашей команды он этот продукт знал лучше всех.
Когда банк объявил переезд в Омск - его уволили первым.
В калуарах мы потом выяснили, что этот крутой специалист получал в 1,5 раза больше, чем мы.
А в Омске открыли вакансии, которые /3 раза от моей зп.
Вот у руководства выбор. Уволить крутого специалиста или меня, дабы перевести вакансию в Омск.
Помозговали они и решили - я делаю тоже самое, хоть может и не знаю этот продукт досконально. Его сокращение поможет открыть аж 4 вакансии (за те же деньги) в Омске. К слову открыли только 2 - ведь снижение костов :/
Упало ли качество сервиса? Безусловно. Было ли готово руководство к этому? Да.
Ну и так, задумайся. Откуда на рынке труда будут хорошие специалисты, если их никто не увольняет. Ведь хорошие же
А по-настоящему хороших выращивают сами. Именно по этой причине с ними не расстаются, или расстаются со слезами (обучение сотрудника это время, бабло, нервы). Все остальное текучка
Сообщение отредактировал Sad: 06 November 2017 - 18:49