Ringleader

Думаю, все прекрасно понимают, что происходит, по этому, мой призыв – объединятся.

Публичная оферта по созданию организации версия 1.0:

Цель создания предприятия:

Специализация отдельного пилота на определенной индустриальной сфере с целью минимизации реального времени участия в процессе создания продукта.

Минимизация транспортного участия для выделенного чара (Ученый должен сидеть в лаборатории, а Производственник на заводе)
А в свободное время, что бы окончательно не загнутся от скуки, должен сидеть в нулях, с красным крестом на жёпе (ой, когда это кресты были красные?)

К черту жирных и самодостаточных чаров-альтов производственников! Мобильная рабочая армия победит объемами и ценой.

Нужны люди в команду (роли):

1. Продавцы – закупает материалы, реализует продукцию;

2. Логистики– доставка готово продукции до рынков сбыта, доставка первичных материалов, перевозка компонентов, работает по контрактной схеме. Думаю, выделенный логистик будет нужен только на контрактах. Обсуждаемо.

3. Ученые – добывает Data Core, копирует чертежи, доставляет все это к месту производства или предоставляют это логистику

4. Строители – собственно стоят T1, Т2, компоненты и так далее;

Сочетание навыков, увеличит время отклика и оборачиваемость предприятия.
Увеличение указанных профессий возможно. Кто знает? Может копатели? Может метатели?(дронов) Может негодяи пионеры с металлоломом (Salvage) захотят встать в производственный строй..?! Обсуждаемо…

Вступление в организацию:

Участник должен иметь определенный неснижаемый остаток финансовых средств на своем счету для предоставления этих средств на производственные нужны, в которых собственно говоря пилот и будет учувствовать. (Закупка материалов, например).

ps На первых порах планка вступления будет ничтожна мала. Скажем 5-50KK ISK. Хотя если честно, такие суммы не для массового производства. Я склонен начать с 100КК. При соблюдении определенных условий, гарантирующих возврат. Читай раздел Гарантии. Средства необходимы не прямо счаз, а по мере того как участник начнет участвовать в производственном процессе.

Участник при вступлении в организацию заявляет основного игрового персонажа, всех альтов, умения, ники на тематических форумах. Участник безоговорочно берет на себя обязательства, описанные ниже, в соответствующем разделе. Рекомендуется публиковать чаров на специальных тематических ресурсах для реального мониторинга умений.

Уже сложившаяся команда решает вопрос о вступлении того или иного участника, целесообразность его работы в организации, а самое главное производится (пусть и субъективная) оценка порядочности данного человека по внешним факторам.

Новый участник имеет минимальный лимит доверия, и должен понимать, что возможно ему придется использовать только свои финансовые средства для операционной деятельности.

Исключение из организации:

Участнику возвращается внесенная доля в операционный фонд организации. Возвращается вся причитающиеся прибыль.

Управление:

Предприятие лишено иерархии и всех возможных вытекающих несправедливостей при операционной деятельности.

Общий тип – горизонтальная корпорация.

Использование всего пула ресурсов. Решение вопросов всем составом организации.

Первое время корректировку и координацию работы оставляю за собой. Но это не является самоцелью (в белых тапках я видел эту игру каждый день, в тех же сандалиях я видел Sell-ордера и кликанье мышкой…. и полеты по системам в не АФК и прочие радости организационной жизни). Цель моей координации - рекомендации по распределению ролей, распределение рисков между участниками, тюнинг работы наконец.

Обязательства:

Участник компании единолично не может: принимать решения связанные со стратегией развития организации; от имени компании заключать соглашения с корпорациями или альянсами; брать иные обязательства, которые могут иметь спорные экономические или репутационные последствия для остальных участников команды.

Участник компании обязуется не разглашать информацию, касающуюся операционной деятельности предприятия, за исключением характеристик заранее оговоренных командой, которые, на мой взгляд, необходимы для пиара организации и вовлечения сторонников.

Участники компании обязуются не задерживать производственный и иной бизнес-процесс, без объективных на то причин. В случае невозможности исполнять обязательства по поддержанию части производственного процесса, участник делегирует свои полномочия другому участнику команды.

Гарантии:

Достаточно спорный раздел. Мне на данный момент нечего предложить взамен человеку дающему скажем 100КК на тот или иной производственный процесс. (Нет 100КК у меня есть, но если это 10 человек?)
Никто не сможет это сделать. (Повторюсь, организация децентрализованная, я бабки не собираю тут)

Я предлагаю несколько схем работы:

1. Постепенный рост – предприятие на первых порах начинает с малых сумм и объемов (риски минимальны, на этом этапе можно выявить проблемных участников) В этом случае только взаимное доверие позволит нам взаимодействовать.

2. Единый центр – необходимо пригласить участника, имеющего определенный авторитет и признание в игровой среде, (игра, форум и так далее) который выступит в роли центрального финансового органа организации. Но мне кажется это бредовая идея, у человека и так наверняка дел много.

Иные альтернативные идеи…. Welcome….

Связи:

ICQ, почта, Одноклассники, Одноклассницы, Мой Круг, In-game почта… и так далее…

В дальнейшем, будет создан ресурс, в котором будет следующая информация:

- чар;
- роли в предприятии;
- рейтинг;
- ссылка на сервис http://www.newforms.nl/eve/skills/ для отображения текущих умений участников;
- финансовая информация по деятельности предприятия за период.(ён же пияр)

Принимаемые риски участников:

Никто не гарантирует, что ВСЕ участники будут честны, таким образом, желательна диверсификация рисков (как то расширение каналов поступления материалов, производства, и продаж)

Никто не может гарантировать риски простоев, связанных с задержками при передаче материалов, финансовых средств и прочего.

Споры:

Для объективного разрешения споров, участники команды принимают меры к протоколированию своих действий, действий своих контрагентов (в смысле участников производственного процесса)

Споры решаются в пользу большинства голосов, при условии ознакомления с проблемой.

Аудит:

Периодически каждый из участников команды проводит аудит работы предприятия или конкретного производственного процесса, определяя размер полученной прибыли и ее распределение между участниками.

Каждый из участников, ведет свой журнал взаимодействия с контрагентами (Game-Chat-Logs, NotePad, Excel, Word, CRM-система наконец!)

Нарушения:

Участник исключается их организации в случаях, когда его действия несут прямой финансовый и репутационный ущерб всей команде. Сюда можно отнести как откровенное воровство и сокрытие доходов, так и ненадлежащее проработка производственной цепочки, которая привела к убыткам предприятия. Кроме то того, участник исключается из организации при сокрытии обязательной к публикации персональной информации при вступлении.

Рычагов воздействия немного – форумы, CEO и офицеры корпорации в которой состоит пилот.

Особо въедливые могут сообщить по месту работы, учебы, прохождения службы, несения вахты и так далее…

Стратегия или миссия компании:

Производство оборудования и кораблей от маленьких до совсем больших.

Предприятие не нацелено на производство исключительно Т2. Существуют высококонкурентные рынки, которые позволяют с достаточным уровнем рентабельности осуществлять свою деятельность, при минимально возможных умениях (Скилах).

Таким образом, предприятие может нуждаться во многих пилотах…обладающих различными умениями индустриальной и ученой направленности.

Думаю, мы будем готовы за счет меньшей прибыльности снабжать корпорации необходимым оборудованием по ценам, которые меньше рыночных. Это не благотворительность, а сотрудничество, предполагающее какие-либо преференции в тех или иных регионах и системах. Но это фантазии о будущем…

Внешняя политика:

На данном этапе отсутствует.

Начало производственного процесса:

Один из участников, заявляет потенциальный рынок, емкость рынка, тенденции – вообщем сводную информацию для коллективного обсуждения и принятия решения. В свободной форме. Участник может занять любую роль, при достаточном лимите доверяя внутри организации.

После обсуждения внутри предприятия и принятия положительного решения, участники организуются в рабочую группу, самовыдвижением определяются наиболее подготовленные. Происходит распределение ролей. При необходимости участники группы закупаю чертежи, и учат необходимые умения. (Производственники или ученые) Планируют время для производственных манипуляций, логистики и прочего.

Определяется производственный период, включающий время необходимое для осуществления всех производственных процедур (от закупки или получения материалов, и до начала реализации)

Участники производства собирают операционный фонд, который в равных частях вносится участниками производственного процесса, который будет использован для данного производственного процесса. Фонд передается продавцу.

Происходит закупка материалов, передача участникам согласно установленных им ролей.
Доставка до места производства. Производство. Доставка до места реализации и реализация.

Каждая передача/получение средств протоколируется участниками в своих журналах (читай раздел «Аудит»)

Само производство описано в «Тактическом разделе».

Окончание производственного цикла:

После окончания производственного цикла, полученные материальные средства передаются на уровень логистики и сбыта. При целесообразности цикл повторяется, объемы, и длительность может быть увеличены.

Осуществляется сбыт, прибыль и операционные доли распределяются между участниками.

Окончание производственного процесса:

Если финансовые показатели не позволят производить продукцию с минимальным уровнем рентабельности. Производство закрывается. Ресурсы освобождаются для новых производств. Происходит полный взаиморасчет между участниками. Подводятся итоги производственного процесса, осуществляется публикация результатов для организации в целом и заинтересованного сообщества.

Рентабельность:

Рентабельность производства устанавливается коллегиально участниками производственного процесса, исходя из рыночной конъюнктуры и общей стратегии развития данного направления.

В ситуациях стратегического партнерства она может быть нулевой.

Тактика:

Если внимательно посмотреть на суть предложения, то без стороннего Web-ресурса синхронизировать работу пусть даже 10 человек будет сложно. Согласен. Но это поддерживающая технология, на дальнейшее развитие.

Принцип работы предприятия – конвейер. Все тривиально:

Производственные цепочки выглядят так (включая все стадии):

Т2:

Копирование чертежей -> Исследование -> Закупка материалов -> Доставка -> Производство компонент -> Производство кораблей и модулей -> Доставка-> Реализация

T1 для T2:

Закупка материалов -> Доставка -> Производство -> Доставка

T1:

Закупка материалов -> Доставка -> Производство -> Доставка -> Реализация


Производственная база:

На данном этапе, империя со свободными слотами для производства и исследований.

Распределение прибыли:

Распределение доходов равномерное между участниками организации, если иное не оговорено при начале производственного процесса или вступления в организацию.

ps Эти тезисы обсуждаемы

Финансовая политика:

Все материальные и финансовые ресурсы не могут быть сконцентрированы у одного физического участника организации.

Это простое правило не включает ОДНУ производственную цепочку, для более высокой мобильности, необходимо на разных производственных этапах концентрировать различные ресурсы у одного игрока.

Зачем нам нужны ISK-и:

Как точно обозначил один предсказатель в моей репутации – отправлять все на Ebay, превращая в звонкую американскую монету (благо он быстро одумался и теперь мой рейтинг чист)

Потом если дело попрет, мы все уволимся со своих работ, и будем работать как труженики сталелитейных комбинатов и сборочных машиностроительных комбинатов, в несколько смен в офисе, непременно в центре Москвы, если повезет с видом на кремль. А потом мы создадим свой союз, партию, профсоюз наконец. У меня на столе будет стоять черный телефон без диска (для молодых без кнопок) – на нем «CCP» - прямая связь. Мы усложним производственные процессы в игре раза в два, увеличим ассортимент, введем изнашивающееся оборудование и вспомогательные средства, сделаем реальный срез руд и металлов по таблице Менделеева, а не долбанные Пирит, Мегасит с Тританиумом… а так же газов и другой дряни, которую сложно отнести куда-либо…
Ebay будет не нужен, корабли и обвес будут продаваться в супермаркете за углом…

Короче, зависть страшная сила, но еще страшнее моя бурная фантазия, которая видимо, не добавит мне рейтинговых очков. В любом случае любители эротических фантазий и порнографического стеба обращайтесь.

Зачем нам нужны ISK-и 2:

1. Оплачивать аккаунт
2. Серьезно играть в PvP, потому что PvP это есть жизнь в EvE, это есть удовольствие и драйв…
3. Копить тихим сапом на дред или еще какую фигню, в надежде рано или поздно вылететь и с криком «Счаз, вот всех буду рвать», разом лишится накопленного.


Собственно золотых гор никто не ждет... Мне просто интересно запустить, и посмотреть как это будет работать… быть руководителем и подчиненным…. быть в команде…

На первом этапе за собой оставляю право менять правила организации, оставляя неизменным одно правило – финансовые обязательства перед участниками и другими партнерами.

Собственно интересует чисто теоретически, есть такие корпорации:

1. Основной профиль произвдство, исследования;
2. PvP - вторично.

Требования такие:

- Живут близко к N-Real (идеально в районе Cache)
- Имеет "+" к RA и прочей братии...  (для полетов в гангах, не солить же ISK-и)
- Не парит мозг пилотам PvP и корп мероприятиями (хочешь летай, не хочешь не летай)

В свою очередь производственник:

- предоставляет слоты для исследований и производства на нужны корпы;
- обслуживает ПОС-ы (предположим);
- доставляет при необходимости материалы для производства.

....

Как было бы здорово, если бы все альты на аккаунте качали скилы одновременно. Где то слышал что девы хотят в будущем реализовать эту нехитрую возможность....