Убойный аргумент, вроде бы, для тех кто ниразу ничего не организовывал и не создавал эффективные структуры. Открою небольшой секрет-- нагрузка на организатора тем больше, чем менее эффективную модель руководства он выстраивает. Если организатор всё полностью взваливает на себя-- он "пуп надорвёт", но нифига толком не достигнет. Если организатор создаст структуру, в том чётко будут определены роли и полномочия-- тем меньше нагрузки на него самого и выше результативность его управления, чем эффективнее работает структура тем эффективнее её лидер имеет "профит" при достаточно малых нагрузках. Вобщем об этом оффтопе можно много говорить, суть я уже высказал. Так ещё один миф о высоких ролях лидеров развеян.
Убойный, потому что, можно конечно цео делегировать все свою работу на других мемберов и, так сказать, потчевать на лаврах, крича, какой он умный менеджер, но нахрен такого лидера, он тогда становится просто ширмой, потому что он не стремится улучшить свою корпу/али. Организатору всегда найдется работы больше чем 24 часа в сутки и каждый цое решает сам сколько он может/хочет уделять времени. И если не считает нужным заниматся отчетами/бухгалтерией, а чем то более, на его взгляд важным, то с ним останутся те, кто с этим согласен.