12345

Дорогое ЦЦП,
Когда я работал менеджером в Майкрософт, при  внесении изменений касающихся наших клиентов мы выучили важный урок. Придерживайся фактов, меньше "я думаю", больше "я знаю".
Вы, вероятно, неправильно оцениваете свое положение, и думаете что мы не можем в математику. Вы используете неглубокие количественные рассуждения для объяснения поведения игроков. Это не  баунти от неписи вышло из под контроля, а само поведение людей стремящихся нафармить иски является основной проблемой. Вы используете косвенные решения в надежде, что какое-то одно из них разрешит целую серию проблем.
Вы можете наблюдать значительные изменения в поведении игроков при нерфе ророк и введении новых цен на плекс. Все ваши графики, которые вы гордо демонстрируете говорят об этом. Неужели вы этого не видите?
Пример: вы можете купить пачку плексов - 240 штук, но вы, ЦЦП, продаете контент за 250 плексов. Вы намеренно заставляете нас, игроков, покупать больше плексов, чем нам реально нужно. Либо мы покупаем и оставляем у себя лишние плексы, либо нам надо фармить ингейм иски, чтобы купить плексы? Это пример "эффекта бабочки" - одно небольшое именение сказывающиеся на поведении игроков и не отражающиеся в ваших метриках (прим. возможно, также идет речь о "факторинге" - финансовых услугах: есть поставщик услуги - например ЦЦП, фактор - игрок вынужденный покупать лишние плексы (кредитующий ЦЦП), и покупатель товара - игрок которому реально нужен плекс и который он полупает за иски ингейм, короче забористая хрень и хрен знает как ее прикрутить к еве).
Более того, аргумент который вы используете очень похож на то, что в экономике называют "парадоксом бережливости". Пришло время, когда вам необходимо проконсультироваться по экономическим вопросам с кем то вне вашей команды.
Например: Хорда, Дакнессы, Слайсы, Моа и другие, последний месяц накапливали ресурсы для войны. Мы все заключили соглашение о не уничтожении капиталов (или просто перемирие), чтобы сфокусироваться на фарме исков. Наше намерение - нарастить свои запасы с целью создания пвп контента, большего чем прежде! У вас сотни или даже тысячи аккаунтов в постоянном режиме "сохранения исков" (возможно также подразумеваются альты фармящие на карах/суперах/рорках и мейны, которые в это же время пвпешат на эти иски). Учитывают ли ваши количественные метрики подобное поведение?
Если вы думаете, что это 1% игроков, который может быть легко проигнорирован (выкинут?), то вам лучше приготовиться к дальнейшим потерям. Мы не идиоты и прекрасно понимаем что вы делаете. Это одноразовый трюк, который вы можете провернуть со своими клиентами, но жадность поглотила вас.
Например: Колгеит необходимо было увеличить продажи, но потребители не хотели платить больше за продукт, которому компания не уделяла должного внимания. Однажды, кто-то в компании решает увеличить диаметр горлышка тюбика, что, в свою очередь, приводит к тому, что люди начинают неосознанно использовать больше зубной пасты. Кроме того, компания начинает использовать новые тюбики, которые нельзя свернуть и тем самым выдавить остатки пасты - тактики для того чтобы скрытно выдоить побольше денег из клиента.
Вы, ребята (ЦЦП), выбрали эту тактику, но при этом вы постоянно фейлитесь. Вы не только постоянно предупреждаете нас о каждом своем "спринте" (прим. понятие связанное с менеджментом или методами разработки, обозначает относительно небольшой промежуток времени в течении которого разрабатывается продукт, в нашем случае это, наверное, патч), но даже не пытаетесь скрыть своего отношения. Сегодня вы оттолкнули нас слишком далеко со своим комментарием "топ 1% ноет" показывая, что вы не осознаете что делаете.
В Майкрософте у нас была поговорка "не спешите в тюрму", так как легко попасть в тюрму, но выйти сложнее. Ваш комментарий про "1%" переместил вас в тюрму, так какой же у вас план по выходу оттуда?
Статистически почасовые логины не растут, давайте посмотрим как "1%" отреагирует на нерф, и вы сможете сказать "я же говорил" если вы правы. Тем не менее, если вы ошибаетесь сможет ли игра пережить грядущие потери?
Пришло время остановить тактику "гибкого спринта", так как она негативно влияет на количество клиентов.